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来源：中国石油新闻中心
东方物探（BGP）国际业务发展20年来，取得了多项成果，在经营管理上最为显著的变化就是,实现了由单一陆上勘探公司向综合技术服务型公司的重大转型。在此基础上,公司市场规模增长4.5倍，经营收入增长近4倍。综合市场规模、销售收入、考核利润三项指标，与国际业务发展之初相比，增长了4倍，创造了发展奇迹。
20年间，东方物探在国际市场上从一个名不见经传的中国公司，发展为陆上勘探业务规模和水平排名第一的行业领头者，从市场学习者成长为引领者。
成为综合技术服务型公司，离不开一体化的自主创新技术。东方物探自1994年开始介入海外勘探业务后，发展迅速，并受到西方公司的关注与技术封锁。要实现海外市场的进一步拓展，就必须冲破封锁，掌握自主技术。2003年1月，东方物探立项开发GeoEast1.0地震数据处理解释一体化系统，并将其列为重点项目。东方物探紧紧把握国际物探技术的发展，紧密结合野外作业需要和客户需求，2004年12月，GeoEast1.0系统研发成功，成为公司具有独立知识产权、能够支撑大型数据处理中心与解释中心、进行大规模资料处理解释的一体化系统软件。
管理创新使东方物探拥有了一支技术创新能力强的队伍。20年来，东方物探在管理上与国际市场深入接轨。为了改变初期虽能够提前完成生产任务，但安全管理水平不高的局面，公司加大投入，从学习做起。在与Premier等西方公司的合作中，海外业务HSE管理经历了理念碰撞、起步学习、引进吸收、建章立制、规范执行的阶梯式成长过程，目前已经建立起了规范的HSE管理体系并达到国际水平。国际化的东方物探，打破了国际与国内业务的界限，在海外业务管理与国际接轨的同时，国内业务的HSE管理体系也在实践中不断升级，向自主管理跨越。2013年，全公司共识别隐患15万余条，对重大隐患进行了整治。公司认真推广“自主管理安全文化建设”课题成果，积极开展文明物探队、自主管理班组创建和“12•23”警示月活动，提升了全员安全自主管理能力。
在传承中持续创新，是东方物探的源头活水，这样的理念为公司打造综合技术服务型公司品牌，实现可持续发展发挥了重要的作用。
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